Für die Schaffhauser Immobilienfirma Schöffel & Partner AG haben wir eine umfangreiche Analyse & Implementierung von kritischen Unternehmensprozessen getätigt.
Ausgangslage
Die Schöffel & Partner AG aus Schaffhausen ist ein dynamisches Team aus Immobilienspezialisten das von Anfang an den Augenmerk auf die Digitalisierung gelegt hat. So war es auch sehr naheliegend die Unternehmenskritischen Prozesse, wie beispielsweise den Immobilienverkauf zu optimieren und digital abzubilden.
Analyse der bestehenden Abläufe
Mithilfe von gemeinsamen Workshops wurde der Ist-Zustand der Unternehmensabläufe analysiert und zu (digitalem) Papier gebracht. Dies ist Basis von jedem BPM-Projekt das die IRTECH abwickelt.
Optimierung der bestehenden Abläufe
Im nächsten Schritt geht es darum die Abläufe so umzugestalten das die Abhängigkeiten zwischen den Personen abgekoppelt werden. Zusätzlich ist ein Ziel dieses Schrittes auch, den grossen Ablauf in kleine Schritte zu unterteilen.
Umsetzung des Ablaufs
Der letzte und wichtigste Schritt ist die Umsetzung des analysierten Prozesses. Dazu nutzen wir verschiedenste Tools, setzen jedoch stets auf den offenen Standard Namens BPMN.
Sie wollen Ihre Prozesse optimieren?
Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns ganz unverbindlich. Wir setzen uns mit Ihnen in Verbindung.